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主要功能介绍
随意选牌系统?：A.支持用户自定义选择任意牌型组合 。B.提供多种预设牌型模板 。C.实时预览选牌效果
起手牌型设置?：1.可预设多种起手牌型方案。2.支持保存和快速切换不同牌型配置 。3.智能推荐最优起手牌组合
防检测防封号机制?：①动态行为模拟技术 。?随机化操作间隔。?设备IP伪装。?网络流量加密 。?异常行为检测规避
操作教程
以iPhone17手机为例 ，设置方法如下：
一 、打开手机 ，在手机桌面点击“万能开挂器 ”图标 。
二 、 进入设置界面以后，下拉菜单找到“变量 ”一项，然后点击进入。
三、进入通用界面以后 ，选择“辅助功能”选项 。
四 、然后打开“辅助功能 ”进入 。
五 、进入以后将“辅助功能 ”启动开关打开即可。
使用说明：启动开挂器并连接游戏 ，选择所需功能模块，根据提示进行配置 ，启动保护机制 。
注意事项：1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中请勿退出后台,退出无效3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游戏漏洞修补、服务器维护故障 、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.
来源：燕梳师院
作者：萧晓
作为一家“新生代”险企 ，国富人寿的发展轨迹较为跌宕 。七年间，公司深陷亏损期 ，却在2024年提前实现首次盈利 ，早于“七平八盈”的普遍规律；进入2025年，公司前三季度的盈利更是超过去年的123%。
正在公司业绩高歌猛进之际 ，公司掌门人频繁更迭 ，且一分公司被罚67万元，一举终结了今年“零罚单 ”纪录 。这是否预示着 ，光鲜业绩之下 ，合规隐忧正悄然浮现？
一分公司罚款67万
11月14日，国家金融监督管理总局贵州监管局发布一则行政处罚信息（贵金罚决字〔2025〕127号），直指国富人寿贵州分公司 。
经查 ，该分公司存在“利用开展保险业务为其他机构谋取不正当利益；未按照规定使用经备案的保险费率；财务业务数据不真实 ”的违法违规行为 ，国富人寿贵州分公司被罚款67万元。
同时，监管机构实施责任倒查机制 ，对涉事人员依法追责 。其中 ，时任该分公司财务部副经理（主持工作）王璐因“未按照规定使用经备案的保险费率”被警告并罚款1万元；时任该分公司中介业务部兼银保业务部副经理（主持工作）熊崧松因“利用开展保险业务为其他机构谋取不正当利益；未按照规定使用经备案的保险费率 ”被警告并罚款3万元；时任该分公司临时责任人曲佩辞因“未按照规定使用经备案的保险费率 ”被警告并罚款1万元；时任该分公司副总经理张波因“利用开展保险业务为其他机构谋取不正当利益；未按照规定使用经备案的保险费率；财务业务数据不真实”，被警告并罚款15万元 。
可见 ，该分公司及其相关责任人累计被罚87万元。
此次罚单 ，也正式终结了国富人寿2025年以来的“零罚单 ”纪录。当前，保险监管日趋严格 ，有棱有角 ，尤其对数据真实性及费率合规性等领域的查处力度不断加大 。对国富人寿而言，分支机构此次被罚无疑是对其一次及时而有力的警示 。
盈利大增123%
值此之际 ，国富人寿盈利大幅提升。截至2025年前三季度 ，公司实现保险业务收入42.78亿元，同比增长约21.88%；净利润3.54亿元，超去年全年净利润123% ，均延续了2024年的好势头 。
业绩改善得益于两方面关键因素 。一方面 ，会计准则切换的推动，自2023年起全面实施的新保险合同会计准则 ，对长期险准备金的计量方式进行了重大调整。通俗而言 ，相当于一个“财务杠杆 ”，允许将部分历史积累的准备金释放并计入当期损益 ，从而在利润表上实现“技术性增厚” 。
另一方面 ，业务规模扩张是基础，2024年及2025年前三季度的保费规模均实现了可观增长 。这一背后 ，是公司成本控制能力的改善 ，其中手续费及佣金支出从2023年的高点大幅下降至2024年的2.88亿元，降幅高达42.9%。同时 ，公司主动优化产品结构 ，压降价值较低的中短存续期理财型产品，加大了对健康险 、养老年金等长期保障型产品的推广，有助于提升新业务的价值内涵 。
截至三季度末 ，国富人寿总资产稳定在171.82亿元 ，净资产4.31亿元保持平稳，基本每股收益0.18元 ，净资产收益率高达71.06% ，总资产收益率2.29%，两项盈利指标均处于行业中小险企的前列 。
投资端的表现更显韧性 ，2025年第三季度综合投资收益率1.48% ，受市场波动影响有所回落，但前三季度累计综合投资收益率4.91% ，且前三季度投资收益率更飙升至5.26% ，显著跑赢同期部分同类机构。
回溯发展历程，国富人寿的盈利增长并非一蹴而就 。作为总部位于广西的区域险企 ，成立之初便搭乘互联网保险的东风 ，凭借灵活的产品设计打开市场 。公司在成立第七年便实现提前盈利，早于“七平八盈 ”的普遍规律。自2024年起，公司步入了盈利轨道。
区域险企的优势在于本土化深耕 ，国富人寿在广西本土市场的健康险、意外险等产品渗透率较高 ，渠道成本控制相对优于全国性险企 。数据显示，截至2025年三季度末 ，公司保险合同负债151.04亿元与总资产的匹配度合理 ，业务发展具有可持续性 。
董事长频繁更迭
2025年，是国富人寿成立以来最为密集的一轮高层人事调整 ，董事长职位在短时间内两度易主 ，董事会与高管团队也同步重组。
本年度的首次重大变动发生在4月 。时任董事长王海河因个人工作变动辞去所有职务，转任国海证券董事长 。经董事推举 ，由“80后 ”的广投集团人力资源部总经理江亚东代为履行董事长职权。然而 ，这一“临时”状态在四个月后再次生变 。8月18日起，代为履行董事长职权移交了公司董事、党委副书记 、工会主席吴传明 。可见 ，短短四个月内 ，国富人寿的“临时掌舵人 ”再度生变。
与之相对应的是董事会结构的变化 。在6月召开的股东会上，吴传明和原广西金融投资集团副总经理钟伟当选为新任董事 。值得注意的是，此次改组 ，不仅提升了广投系的话语权 ，也为董事长最终人选铺平了道路。最终，吴传明代行董事长职责 ，不知是否“转正 ”成功 ，时间将会给出答案 。
公开资料显示，吴传明出生于1978年8月 ，中共党员 ，金融学硕士 。曾任广西邮政储汇局科员，中国保监会南宁特派办稽核检查处副主任科员 ，中国保监会广西监管局办公室副科长 、科长、主任助理 、副主任（主持工作） 、主任 ，广西投资集团金融控股有限公司副总经理，国富人寿总监、总经理助理 、合规负责人 、董事会秘书、首席信息官等职务。2025年8月起担任公司董事（任职批准文号为桂金复〔2025〕134号）。
总之 ，截至前三季度 ，国富人寿已展现出强大的盈利能力 。随着新一轮领导班子履新，公司正站在盈利增长与风险防控的十字路口，接下来的每一步都至关重要 。
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